六抓三变化 安全性“零安全事故” 江阴东方集团倾情打造出“安全性修真”知名品牌实录

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召开“百团进百万企业”平安进修宣讲会、组织整体平安分娩消防演习演习、睁开“消弭事故隐患,筑牢平安防地”专题培训……本年以来,盐城东方整体接纳一系列规范化步履,鼓动平安分娩与经济成长同频共振、齐头并进,增进两者良性互动、畅通领悟成长。

最近几年来,盐城东方整体始终把处事大年夜局作为主要义务,接续实行六大年夜类50多项重点工程;今朝已具有各类房产200多万平方米、物管面积300多万平方米,这给平安工作带来伟大年夜压力。该整体紧扣教育、搜检、整改、投入、台账、责罚“六个抓手”,稳步推动不雅念、体式格局、机制“三大年夜改变”,以平安分娩提质增效助力整体高质量成长。

变“要我抓”为“我要抓”,责任强化葆初心

近两年来,盐城东方整体深切贯彻落实平安分娩的相干唆使精神,和上级党委、政府的主要布置,深切吸收响水“3.21”等重大年夜事故经验教训,坚持把平安分娩作为稳健成长的“压舱石”,切实转换思惟,主动靠前,抓紧抓细抓实。

在组织向导上,该整体致力打造“分层分级,逐层压实”平安责任网格。清楚党委书记、董事长担负平安分娩工作向导小组组长靠前指示,总经理任常务副组长重点重抓;成立8位班子成员、15个部分、19家子公司负责人构成的兼顾调和小组合力推动;平安办牵头成立了22个项目小分队,构成“全笼盖网格化”平安收集。

为强化压力传递,该整体签署“四类平安责任状”,确保责任上肩、办法清楚。党委书记、董事长与整体向导层签署经理层“一岗双责”允诺书,分层级、分条线推动;班子成员与分管条线签署“条线包保”责任状,了了责任、传递压力;分管负责人和小构成员、平安办负责人、小分队负责人签署“联保联动”责任状,突出重点、对标赶超;项目负责人与施工、监理等单元签署“一票否决”责任状,会聚气力,合力推动。

变“重抓内管”为“表里并重”,整合气力提质效

工程平安方面,东方整体针对年均在建工程体量40多万平方米,天天实行工程的塔吊、升降机等重型机械80多台、参与施工人员3000多人的实际环境,在每一个工程项目都常态化推动平安晨会、晚间例会、不按期调和会“平安三会”,和项目逐日放哨、工程部每周搜检、工程总监每月互查“三查互动”,出力构建全范畴平安分娩防控系统。

资产平安方面,专职平安责任人平安巡检与平常办理不分爨,将上门处事、资产维保与平安搜检相连络;电梯、配电房、消防泵房、屋面及地下室防水等平安放哨全天候;行使互联网、云较量争论、大年夜数据等手艺,将“聪明办理”渗透到平安办理每一个细节。

物管平安方面,聘请专家睁开销防平安培训,具体讲授危险源和防火办法,同步睁开分散逃生和灭火演习,晋升员工平安分娩意识和实操技术;正常化睁开销防举措措施和电梯等特种设备维修维保,按期聘请社会平安专家进行全方位平安“体检”。

近4年来,该整体外聘平安专家42人次,睁开精密排查举止82次、平安隐患整改率达98%以上,今朝列入盐城经开区重点整治的平安隐患实现“清零”,为平安“零事故”打下坚实的根本。

变“事后重处”为“事前严查”,机制创新塑品牌

针对新形式新特点,盐城东方整体实时实行“四元督查机制”,即:党群工作部气概督查、督查稽察究交办督查、工程部专项督查、外聘专家航行搜检,实行常态化、地毯式、立体式的督查。

行有规范,方能事半功倍。今朝,该整体已前后制定《扶植工程平安分娩办理制度》《建筑施工平安标准化图集》《平安分娩工作职责划定》等三类39项144条东方平安标准;还借气概扶植、警示教育契机,排查出六大年夜类36条平安风险防控点,做到弛而不息抓督查,风清气正保平安。

排查出平安隐患和问题后,第一时候下发整改通知书,期限落实专人“销号式”整改到位,同步做到有背平安办理必罚、不合营落实整改必罚、期限未整改到位必罚,并将平安履职环境与责任人绩效考核直接挂钩,确保以严督实查把平安隐患祛除在萌芽状态。

得益于全范畴平安监管长效机制,2017年以来,盐城东方整体前后荣获盐城市“城市扶植工作先辈集体”、江苏省第三届职业经理人创新大年夜赛二等奖等殊荣,一连三年获得江苏省建筑施工标准化星级工地数量占盐城经开区总量的80%以上,“东方精品工程”在经开区、大年夜市区内初具品牌效应。(徐根成 陈林 成芳)